Секреты успеха клиники

Телемедицина закрывает несколько задач для медицинской организации: она помогает врачам оказывать высококачественные услуги, а пациентам – экономить время.

Маркетинговое агентство aberix: продуманная стратегия интернет-продвижения клиники — 50% успеха. Остальные 50% — сайт.

Каждая клиника сталкивается с неявками пациентов и отменами в последний момент. Бороться с этим помогают смс-рассылки и прозвоны с напоминанием о посещении.

Сегодня мы поделимся с вами советами и подсказками, которые позволят клинике перейти на другую МИС с минимальными потерями и стрессом.

С помощью АРМ врач сокращает время работы с компьютером во время приёма, легко находит нужную информацию, исключает ошибки и неточности в диагностике и лечении.

Сегодня в нашей статье мы обсудим, почему нужно изучать звонки пациентов и как делать это эффективно.

Большое количество клиник уже перешло на Электронные медицинские карты (ЭМК), но остаётся часть медучреждений, по прежнему пользующихся бумажными картами.

Несмотря на все преимущества электронных систем перед бумажными архивами, до сих пор возникают вопросы о том, безопасно ли использование МИС.

Правильно подобранная медицинская система способна снизить многие риски, от сокращения издержек до избежания выгорания команды.

При переходе клиники на ЭМК, возникает 2 задачи: грамотно настроить программу и наладить быстрое и полное заполнение документов.

Сегодня мы хотим обсудить почему английский язык для медиков — обязательное условие, а так же попробуем разобраться почему доктора не стремятся его учить.

Подобрать персонал и набрать клиентов на практике намного сложнее, чем получить лицензию, закупить оборудование и сделать ремонт.

Сегодня мы обсудим, какие расходы, даже при нестабильной экономической ситуации, клинике необходимо сохранить на прежнем уровне.

Чтобы понять, как распорядиться временем и бюджетом на привлечение клиентов, нужно понять свою целевую аудиторию. Как? Смотрите наш подробный план.

ЭМК – это удобная и современная альтернатива традиционным бумажным картам, повышающая эффективность работы врача.

Сегодня большинство решений принимаются на основе аналитики, которая собирается из разных источников. Используйте её для формирования стратегии развития клиники

Врачи часто перегружены рутинными задачами, поэтому клинике важно обеспечить их всем необходимым для оптимизации работы и улучшения качества приема пациентов.

В коротких видео рассказываем, о трендах в интернет-разработке медицинских сайтов в эпоху коронавируса и о том, как привлечь больше пациентов в вашу клинику.

Сбор информации о пациенте и анализ его поведения – сложный и долгий процесс, но с помощью МИС можно упростить задачу. О том, как это сделать - в нашей статье.

В этой статье мы будем говорить о том, как извлечь максимум из телемедицинских технологий для своей клиники.

Чтобы предложить решение вопроса со здоровьем, важно понять, за что пациент готов платить. Наш эксперт – о том, как выбрать правильную услугу для продвижения.

Мы расскажем, как клинике подключиться к системе мониторинга движения лекарственных препаратов, что такое “Честный знак”, как подготовиться и с чего начинать.

Большинство электронных медицинских карт, с которыми нам приходилось сталкиваться, далеки от идеала. Давайте разберёмся, как сделать правильный выбор.

Узнайте, как электронная карта пациента в МИС помогает улучшить качество управления клиникой и предоставить наилучшую медицинскую помощь для пациентов.

В этой статье мы расскажем о том, как работают телемедицинские консультации и что необходимо предусмотреть врачу перед их поведением.

Расскажем, как работать с пациентами, если они находятся на карантине и не могут приехать к вам в клинику

Расскажем, как создание полезного блога на сайте клиники может повысить конверсию и лояльность пациентов

Хранение данных о пациенте в электронном виде помогает оптимизировать ежедневный рабочий процесс каждого сотрудника клиники.

Вместе с экспертами по продвижению сайтов агентства WebCanape разберем лучшие инструменты привлечения пациентов.

Способы, помогающие упростить и контролировать работу персонала клиники с помощью медицинской информационной системы (МИС).

Вместе с экспертами по продвижению сайтов агентства WebCanape разберемся, какие инструменты привлечения клиентов стоит использовать для клиники.

Главврач московской клиники Smile Studio Автандилян Л.А. о том, как сделать Инстаграм своей клиники максимально интересным и привлекать пациентов со всего мира.

Пластический хирург Сергей Николаевич Блохин поделился с нами простыми,  но важными принципами работы с пациентами.

И.А. Клопова, член адвокатской палаты Московской области, – о том, в каких случаях клинике нужно готовиться к суду, а когда можно обойтись мировым соглашением.

Продолжение интервью с генеральным директором Смоленской "Клиники боли" Алексеем Сергеевичем Жданюком о преимуществах продвижения клиники в социальных сетях.

Алексей Сергеевич Жданюк, генеральный директор Смоленской Клиники боли, рассказывает о силе личного бренда.

Генеральный директор Московского онкоцентра «Европейская клиника» Хвича Гурамович Акубардия – о сервисе, репутации и честности при работе с пациентами.

Специалисты студии WebCanape расскажут, как правильно оформленный сайт поможет привлечь пациентов в клинику

Основатель Школы Медицинского Бизнеса Анна Соломахина поделится советами, как удерживать пациентов с помощью программ лояльности.

Гендиректор Московского онкоцентра «Европейская клиника» Хвича Гурамович Акубардия – о том, можно ли без медицинского образования успешно руководить клиникой.

Елена Канаева, бренд-директор группы компаний Euromed Group, о том, что такое сервис-дизайн и как он работает в медицинском бизнесе.

Мы рассказали Medach, как Medesk переросла МИС, превратившись в цифровую платформу частной клиники и почему медцентры всё реже делают собственные МИС.

Дмитрий Денисов, медицинский директор «Лабораторной службы Хеликс», – о том, как лаборатории помогают клиникам дать пациенту измеримое качество диагностики.

Ярослав Ашихмин, врач-кардиолог, врач-терапевт, кандидат медицинских наук делится мнением  о современном медицинском образовании.

Алексей Живов, главный врач Ильинской больницы, консультант-уролог, к.м.н., доцент задал вопрос коллегам по медицинскому цеху.

Михаил Черкашин, заместитель главного врача по медицинской части МИБС, – об опыте международного медицинского аудита клиники.

Алексей Живов, главный врач Ильинской больницы, –  о том, почему позиция медсестры равноценна позиции врача в структуре медперсонала.

Андрей Мельников, коммерческий директор сети АВС|медицина, – о том, как оценивать эффективность работы клиники и как организовать коммуникацию с пациентами.

Андрей Мельников, коммерческий директор сети клиник АВС|медицина, – о том, как открывать клиники, развивать сеть и как построить систему мотивации персонала.

Андрей Мельников, коммерческий директор сети клиник АВС|медицина, – о работе с врачами и пациентами, принципами разработки «золотого расписания» для клиники.

Андрей Мельников, коммерческий директор сети клиник АВС|медицина, – о концепции клиник, структуру управления и об организации работы с врачами и пациентами.

Александр Ледовский, управляющий директор сети медклиник "Рэмси Диагностика" – о том, как выбрать руководителя клиники и что делать при демпинге от конкурентов

Павел Богомолов, медицинский директор АО «Группа компаний «Медси», рассказал о том, как и почему компания инвестирует в собственное корпоративное образование.

Аркадий Столпнер, председатель правления группы компаний “Медицинский Институт Березина Сергея”, – о том, как действовать руководителям при снижении спроса.

Павел Бранд, главный врач и медицинский директор сети  «Клиника Семейная», подвел итоги года и оценил перспективы корпоративного медицинского образования.

Алексей Живов, главный врач, консультант-уролог АО «Ильинская больница» – о планах по развитию больницы и прогнозах по развитию частного здравоохранения России

Владимир Гераскин, хирург-стоматолог, управляющий партнер компаний «ДМГ» и «Telemed Help» – о работе с врачами, мониторингу и развитию клиники в сетевой формат

Владимир Гераскин, управляющий партнер компаний «ДМГ» и «Telemed Help», – об организации продажи клиники и как действовать в условиях снижения спроса.

Олег Тогоев, медицинский директор GMS Clinic, – о том, как и для чего внедрили консилиумную службу и почему она так важна для постановки корректного диагноза.

Олег Тогоев, медицинский директор GMS Clinic, – о том, как чек-листы, тесты и оптимизация процессов помогают отладить работу медицинского персонала в клинике.

Наши клиенты рассказывают, как они справлялись с задачами, возникающими при управлении клиникой, и как им в этом помогала система Medesk.

Сегодня мы публикуем вторую часть статьи про продвижение медицинских услуг: 10 секретов успеха частной медицинской клиники.

Вы только открыли клинику? Самое время подумать о продвижении: как и где вас будут находить ваши будущие пациенты, почему они выберут именно вашу клинику?

Анна Шумейко, главный врач медицинского центра «Река жизни», – о статусе остеопатии в России и о проблемах при открытии остеопатической клиники.

Артем Гапеев, генеральный директор Clinic Management Group, – о проблемах современного российского здравоохранения и решении управленческих задач в больнице.

Артем Гапеев, генеральный директор Clinic Management Group, – о секретах руководства Ильинской больницы, одного из самых многообещающих мед.проектов России.

Александр Стрельников, д.м.н., главный врач Немецкого медицинского центра AMEDAKLINIK, – о том, как создать клинику на принципах доказательной медицины.

Ярослав Ашихмин, к.м.н., – о том, как изменится рынок здравоохранения через 10 лет, какие специалисты станут востребованными, а какие — почти исчезнут.

Дмитрий Горожанкин, коммерческий директор EMC, рассказывает о необычной административной структуре клиники и планах на будущее.

Дмитрий Горожанкин, коммерческий директор Европейского медицинского центра (ЕМС), рассказывает о том, как российскому медцентру конкурировать с зарубежными.

Ярослав Ашихмин, к.м.н., – о том, в каких изменениях нуждается система мотивации докторов и почему стандарты нужно заменить клиническими рекомендациями.

Ярослав Ашихмин рассказывает о том, как мониторить положение дел в клинике в кризисное время, так как кризис требует от клиник изобретательности.

Ярослав Ашихмин, главный терапевт Ильинской больницы, – о том, как вводить новые услуги и как небольшим медцентрам конкурировать с большими сетевыми клиниками.

Ярослав Ашихмин, главный терапевт Ильинской больницы, – о том, как скорректировать продвижение клиники в кризисное время и когда стоит продавать бизнес.

Ярослав Ашихмин, заместитель главврача Ильинской больницы, – о том, на чем можно и нельзя экономить в частной клинике, и о правильной мотивации сотрудников.

Ярослав Ашихмин, главный терапевт Ильинской больницы, – о том, как действовать, когда пациенты стараются экономить на лечении.

Аркадий Столпнер, Председатель правления МедИнститута им. Березина Сергея, – о том, как на клиниках сказался кризис и что будет с частным здравоохранением.

Аркадий Столпнер создал вместе с партнерами первый в России частный МРТ-центр. Сегодня компания открывает первый в стране Центр протонной терапии.

П.Я. Бранд, медицинский директор сети семейных медцентров «Клиника Семейная», – о том, почему знания студентов устаревают раньше, чем те получат диплом.

Артем Мелихов, коммерческий директор сети клиник К+31, – о том, как работать с пациентами, как организовано обучение врачей и на чем нельзя экономить в кризис.

Артем Мелихов, коммерческий директор сети клиник К+31, – о работе со страховыми компаниями и врачами, какой может быть альтернатива покупки и продажи клиники.

Первая клиника К+31 входит в ТОП-25 частных медицинских компаний России по версии РБК. О секретах роста – коммерческий директор сети клиник Артем Мелихов.

Игорь Краснолуцкий, управляющий партнер GMS Clinic, - о том, как расширяется его клиника, как вырасти в кризис и как правильно открыть свою клинику.

Игорь Краснолуцкий, управляющий партнер GMS Clinics, о том, как собрать команду врачей, организовать лечебный процесс и работу с пациентами.

Дмитрий Раскопов, заместитель директора клиники «Центромед», г. Якутска делится своим опытом управления клиникой и привлечения-перенаправления пациентопотока.

Дмитрий Раскопов, заместитель директора клиники «Центромед», – об особенностях маркетинга в регионе, привыкшем обходиться без интернета.

П.О. Богомолов, медицинский директор АО ГК "Медси", – о том, как должна быть устроена работа со страховыми компаниями, о принципе «pay for cure».

П.О. Богомолов, медицинский директор АО «Группа компаний «Медси», – о том, как управлять развитием сети клиник, на что ориентироваться при выборе МИС.

П.О. Богомолов, медицинский директор, Член Правления АО «Группа компаний «Медси», – о работе 6000 врачей, медсестер и административного персонала сети клиник.

А.А. Абдин, управляющий партнер ГК «ЕвроМед Санкт –Петербург», – о планах по развитию и поделился напутствиями для тех, кто планирует открыть свою клинику.

А.А. Абдин, управляющий партнер ГК «ЕвроМед Санкт –Петербург»,  Член Общественного совета при Министерстве здравоохранения, – о том, как устроена работа клиник

А.А. Абдин, управляющий партнер ГК «ЕвроМед Санкт –Петербург», – о том, как пришел в медицину, почему решил открыть свою клинику и об управлении  персоналом.

П.Я. Бранд, главный врач и медицинский директор сети семейных медицинских центров «Клиника Семейная», – о том, стоит ли частным клиникам работать по ОМС.

П.Я. Бранд, медицинский директор сети центров «Клиника Семейная» – о том, как выбрать клинику для покупки, как развивать сеть и поддерживать стандарты качества.

П.Я. Бранд, медицинский директор сети семейных медицинских центров «Клиника Семейная», – о том, как построить эффективную клинику и правильно работать с врачами

Как правильно организовывать рекламные акции, внедрять и продавать новые продукты? В чем разница между коробочными и облачными МИС?

Импортное оборудование и расходные материалы из-за роста курса валют резко подорожали, что делать директору клиники? Как правильно организовать закупки?

Первая часть книги по антикризисному управлению частной клиникой – о том, что делать, если пациенты начинают экономить, а работодатели сокращают мед.расходы.

Если в числе создателей клиники изначально нет авторитетных врачей, то подбор медицинского персонала может оказаться настоящей проблемой.

Экономия на внедрении качественной медицинской информационной системы позволяет вывести частную клинику из кризисного состояния.